Često postavljena pitanja
Praktični odgovori temeljeni na slučajevima i iskustvu
Kako izgleda tipičan individualni coaching za direktora?
Tipičan program počinje procjenom kroz intervju i analizu poslovnih scenarija. Slijede ciljane sesije s praktičnim zadacima i povratnom informacijom, završavajući akcijskim planom za 90 dana. Primjeri uključuju vježbe donošenja odluka u kriznim situacijama i simulacije komunikacije s ključnim udio.
Pitanja i scenarijiKoliko traju radionice za odbor i tko sudjeluje?
Radionice za odbor obično traju od pola dana do dva dana, ovisno o cilju. Sudjeluju članovi uprave, ključni izvršni direktori i po potrebi vanjski stručnjaci. Program se prilagođava kroz scenarije relevantne za trenutne strateške teme organizacije.
Pitanja i scenarijiRadite li na lokaciji klijenta ili isključivo online?
Radimo u uredu klijenta, u našem uredu u Zadru i online. Izbor ovisi o prirodi zadatka: simulacije odbora često je korisno provesti uživo, dok su individualne refleksivne sesije jednako učinkovite online.
Pitanja i scenarijiKako mjerite napredak nakon coaching programa?
Mjerimo napredak kroz kombinaciju kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja: specifične KPI-e koje postavimo na početku, povratne informacije sudionika, te analiza izvedbe u simulacijama. Na kraju dostavljamo izvješće s preporukama za razvoj u narednih 6–12 mjeseci.
Pitanja i scenarijiKoje su teme najčešće obrađene u programima za direktore?
Najčešće teme su donošenje strateških odluka, komunikacija s partner, vođenje kroz promjene, krizno upravljanje i razvoj nasljedstva. Svaka tema obrađuje se kroz konkretne slučajeve i zadatke za praksu.
Pitanja i scenarijiKakva je razina angažmana i troškovi pilot-projekta?
Pilot-projekt je ograničenog obujma: obično 1–3 sesije plus analiza situacije. Troškovi ovise o opsegu i broju sudionika; nudimo transparentne prijedloge s jasno navedenim isporukama i fazama implementacije prije početka rada.
Pitanja i scenarijiPrimjeri i praktične primjene za direktore
Scenariji iz prakse koji vode do izmjerljivih koraka
U radu s klijentima koristimo strukturu: problem — scenarij — akcija — rezultat. Primjerice, u jednom slučaju vodstva srednje tvrtke u sektoru turizma razvili smo plan komunikacije za slučaj operativnog prekida koji je smanjio vrijeme reakcije tima i jasno odredio odgovornosti. Drugi primjer uključuje plan nasljedstva u proizvodnoj firmi gdje smo kroz simulacije identificirali ključne kompetencije i osigurali postupnu primjenu u razdoblju od šest mjeseci. Svaki slučaj završava unaprijed definiranim zadacima za upravu.
12+
Studija slučaja u 2026.
40+
Direktora obučenih u programu
85%
Sudionika koji primijete poboljšanje u donošenju odluka
